2022.10.11. 19시 역삼 팁스타운 S1에서 열린 체크인 리얼밸리 - 실리콘밸리의 리더에게 배우는 시간 w. 한기용 행사에 참석후 강연내용을 정리했습니다.

유튜브 영상에서 커리어에 관한 진솔한 이야기를 해주셔서 유튜브 영상을 반복해서 보았는데 실제로 뵙고 더 넓고 깊은 이야기를 해주셨고 참석한 사람들과 질의응답시간을 들으면서도 배우는 점이 많았습니다. 유튜브를 아직 안보셨다면 꼭 한번 보시길 바라고 저는 매번 볼때마다 느껴지는게 있어서 한번씩 생각날때마다 다시 보곤합니다.

강연 녹음 내용을 클로바 노트를 이용해 내용요약을 해보았습니다.

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EO- 27년차 실리콘밸리 개발자의 인생 이야기 1,2,3 부

첫번째 세션

한기용 님에 대해서 소개를 하고 한기용 님의 영상을 보고 느낀 점을 이야기하고 있음

어떤 시니어로 성장하는 데 필요한 경험들 두 가지로 나눠서 얘기를 해볼 거임

커리어는 꼭 위로 올라갈 필요 없음

옆으로 가기도 하고 잠깐 떨어지기도 함

여러 가지 역할을 해봐야 됨

나이가 들면서 더 중요해지는 부분은 의사 결정 커리어에 관한 결정임

의사 결정 커리어에 관한 결정을 하기 전에 누구한테 물어보고 싶은지 물어봄

나이가 들수록 건강과 마음이 건강해야 오래 살 수 있음

나이가 들수록 남하고 비교해서 생기는 고정관념과 과거의 상처를 극복하는 것이 중요함

배움이나 학습은 호기심이 기본이 되어야 함

불안감에 대한 학습은 재미없고 시간과 노력을 낭비하는 게 아니라 정말로 궁금해서 혹은 내가 하는 일을 잘하기 위해서 하는 게 좋음

네트워크의 힘이 중요함

첫 인상에 사로잡히지 말고 사람을 많이 만나봐야 함

좋은 사람들과 일하는 게 커리어 초기에는 중요함

강점을 최대한 최대화시키는 일을 하는 게 좋음

단점이나 약점은 쉽게 못 고침

커리어가 발전을 하다 보면 어느 시점에 내 강점이 약점이 되기 시작하는 걸 인지하는 게 중요해짐

개발자의 커리어를 위해 필요한 것은 자신감, 학습 능력, 결과물을 내는 것임

프로그래밍을 할 때는 결과물이 중요함

결과물을 내기 위해 노력해야 하는 것들을 이야기하고 있음

첫번째 질의응답 시간

어떤 일을 그만두지 못하는 이유에 대해 이야기하고 있음

회사를 선택할 때는 많이 물어보고 많이 경험해 봐야 함

매니저와 이해관계가 상충이 있는 상황일 때 어떻게 해야 하는지 묻고 있음

혼자 일하는 것보다는 같이 일하는 게 중요함

같이 잘 일하는 방법이나 소 통토은 방법 같은 게 들려달라고 함

같이 일하는 사람마다 스타일이 다름

리더나 매니저로서 꼭 생각해 봐야 될 거는 좋은 일이 생기면 팀원들한테 넘기고 문제 생기는 거는 내가 책임지는 것임

매니저는 노동시장이 유연하기 때문에 스트레스를 훨씬 더 많이 받음

매니저는 팀원들의 스트레스를 줄여주고 팀 빌딩을 통해 얻는 희열이 있음

게임 질문에 대해 이야기하고 있음

개발자 중에 코딩을 굉장히 못하는 주니어가 있음

같이 있으면 즐거운 사람이 있음

단점이 있지만 장점도 있어서 해고하지 않고 같이 일함

두번째 세션

유데미 회사와 한국 회사의 차이점을 설명하고 있음

회사가 성장하려면 중간 관리층이 약해져서 주니어 매니저가 중요하게 됨

새로운 방향의 팀빌딩은 사람을 뽑는 것부터 달라져야 함

사람을 뽑을 때 첫인상이 중요함

면접 때 논다고 대충 질문하고 마음이 있는 정하는 바이러스가 생김

다원성이 중요함

레퍼런스 체크를 쓰는 것에 대해 이야기하고 있음

유대인이 초대 시티로 간 시점에 엔지니어는 90%가 터키였음

새벽에 터키 엔지니어들과 미팅을 하면서 친구들이 갖고 있는 질문을 답해주고 패턴에 관한 문제에 대답해 줌

회사가 잘 될지 안 될지는 모르겠지만 재밌게 일할 수 있는 회사라고 생각함

사람을 뽑을 때는 신중하게 뽑아야 함

코세라에서 같이 일하던 친구가 그만두고 다른 친구가 데이터 사이언스 매니저로 들어옴

친구가 하던 일을 대신하게 하려고 했지만 실패함

딸을 코딩을 가르쳐야겠다는 생각에 컴퓨터 사이언스 전공을 하게 하려고 함

어떻게 하면 결과를 내고 임팩트를 내고 영향력을 키울 것인가 그런 쪽으로 생각하는 게 더 좋다고 보여짐

B2B와 B2C의 사업 비교를 하고 있음

한국에서 시작해서 미국으로 넘어간 성장하는 회사들이 갖는 공통적인 문제는 글로벌 조직으로 가야 됨

파이를 키우는 거에 초점이 맞춰져야 됨

회사가 성장을 해야 내가 성장을 할 수 있고 내가 성장을 해야 회사가 성장을 할 수 있음

회사가 성장을 하기 위해서는 리더가 팀원들보다 똑똑해야 함

리더가 팀원들보다 똑똑하기 위해서는 팀원들에게 질문을 많이 해야 함

두번째 질의응답 시간

회사에서 영향력을 키우는 방법에 대해 이야기하고 있음

비슷한 사람들을 뽑는 것보다 팀웍이 있고 학습 능력이 있는 주니어들을 뽑는 게 더 좋음

비슷한 사람들을 뽑을 때 주의할 점과 좋은 후보를 놓치는 위험, 비슷한 사람들이 초기에 돈을 다 차지하는 현상에 대해 이야기하고 있음

실리콘 밸리에서 오신 분들과 토크샵을 하면 항상 나오는 질문이 나이가 들어가니 결혼 출산 등 다양한 요소들을 고려할 수밖에 없는데 어떻게 하면 가정과 일 모두 고려하면서 커리어를 성장시킬 수 있을까임

미국과 한국의 차이점은 다원성임

한국도 점점 바뀔 거라고 함

회사에서 어떤 일을 했을 때 더 임팩트를 낼 수 있는 방향으로 자기만의 방향성을 찾아가는 것이 중요함

리더가 되는 것에 대해 어떻게 생각하는지 묻고 있음

급하게 뽑아서 팀하고 얼라인이 안 된 주니어 흥분에 관한 질문과 시니어를 뽑을 때 질문에 대해 이야기하고 있음

사람을 뽑을 때는 기준을 낮추지 않고 평소보다 기준을 높여서 뽑아야 함

사람을 잘못 뽑으면 없는 것만 못하다고 함

시니어를 뽑을 때는 구체적으로 어떤 질문을 하는 게 좋은지 면접을 어떻게 봐야 되는지에 대해 이야기하고 있음

매니저가 성과를 측정하는 방법에 대해 이야기하고 있음

스타트업 초기에는 가진 게 없기 때문에 엔젤 투자를 받을 수 있는 사람을 찾는 게 중요함

엔젤 투자를 할 수 있는 사람을 찾을 때는 같이 할 수 있는 사람을 찾는 것과 내가 하고 싶은 일인지를 먼저 생각해야 함

인턴 학생들하고 멘토링을 하면서 변하는 과정을 보면 재미있음

한국에 돌아가서 취업 준비를 할 때 주변 사람들과 관계를 잘 정리하는 것이 중요함

내향적인 개발자의 약점은 커뮤니케이션임

스스로 약점을 극복하기 위한 전략을 수사해 달라고 함

스타트업을 할 때는 7년을 버틸 생각을 해야 함

공동 창업자와의 관계가 중요함

매니저가 된 입장에서 어떤 프로젝트가 여러 가지를 챙겨야 되는 시니어 입장에서 그거에 대한 디테일을 잘 모르는데 그런 우선순위를 매겨가지고 팀원들한테 중요도가 높은 업무들을 맡기고 나머지 중요도가 낮은 업무들 때문에 문제가 발생을 했다고 하면 그런 부분에 대한 작은 업무들 때문에 큰 이슈가 발생해서 내가 그거를 짊어진다는 것 자체가 어떻게 보면 참 쉽지가 않은 일일 것 같음

매니저로서 컨트롤할 수 있는 문제가 무엇인지 생각하고 그거에 포커스하는 게 훨씬 어차피 문제는 많기 때문에 내가 그 한두 개 없애도 또 새로운 문제가 들어와서 키운 거임

스타트업에 테크니컬적인 솔루션을 제공하기 위해 필요한 사람에 대해 이야기하고 있음